市自來(lái)水有限責(zé)任公司深入貫徹市委十三屆五次全會(huì)暨市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，積極謀劃全年工作，找準(zhǔn)工作突破口，聚力工作抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提效爭(zhēng)先，按下了開(kāi)局起步加速鍵。

把握大局、提升站位，強(qiáng)化供水保障，確保安全供水平穩(wěn)有序。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、雙重預(yù)防體系落實(shí)力度，啟動(dòng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化。實(shí)施分類分級(jí)安全教育培訓(xùn)，做好應(yīng)急管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控，確保安全供水平穩(wěn)有序。積極應(yīng)對(duì)今年可能出現(xiàn)的水源緊張困難，推動(dòng)灃水水廠第二水源項(xiàng)目實(shí)施，加快供水生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造，進(jìn)一步提升供水保障能力。

鼓足干勁、擔(dān)當(dāng)作為，在企業(yè)規(guī)范化管理上聚力突破。加強(qiáng)制度梳理、學(xué)習(xí)、宣貫，同步做好“廢、改、立”工作，強(qiáng)化制度剛性約束，全力破解制度“執(zhí)行難”，以制度化管理促進(jìn)規(guī)范化治理。以績(jī)效考核為抓手，推行全過(guò)程閉環(huán)管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，簡(jiǎn)化優(yōu)化管理制度，動(dòng)態(tài)理順工作流程，形成科學(xué)、規(guī)范、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，強(qiáng)化供水稽查，堵塞漏洞，防范化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保工作合規(guī)、合法、經(jīng)受考驗(yàn)。 

堅(jiān)持以人民為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)供水服務(wù)再優(yōu)化、再提升。把社會(huì)和群眾需求作為第一信號(hào)，積極推行“一次辦好”，落實(shí)供水“網(wǎng)格員”服務(wù)舉措，進(jìn)一步提升延伸服務(wù)的廣度和深度，持續(xù)做好“111”供水服務(wù)熱線的接聽(tīng)、派單、回復(fù)等工作，零距離服務(wù)居民。培養(yǎng)干部職工高標(biāo)定位、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的工作態(tài)度和勇于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行、事不過(guò)夜的工作作風(fēng)，提升用戶用水獲得感、幸福感，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，打通服務(wù)用戶“最后一米”。

同時(shí)，公司各職能科室及工會(huì)群團(tuán)等組織重心下移，主動(dòng)服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)員工，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策、為基層發(fā)展排憂解難，為員工成長(zhǎng)加油鼓勁。企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造“擔(dān)當(dāng)?shù)那閼炎罡腥?、奮斗的身影最可敬”的狀態(tài)和氛圍，進(jìn)一步凝聚起干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

2024年，市自來(lái)水有限責(zé)任公司將錨定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，以?shī)^斗篤定前行，以實(shí)干開(kāi)局爭(zhēng)先，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全可靠的供水保障。